Además
de la atención interior y de la atención hacia otros, los líderes de hoy
necesitan un tercer tipo de atención: la exterior. Una atención exterior
permite a un líder percibir los mecanismos de los amplios sistemas que dan
forma al destino de una empresa (o una comunidad o una sociedad). Esto va más
allá de percibir futuros cambios en la economía e incluye, por ejemplo, las
fuerzas sociales, culturales y medioambientales.
Cuando
se trata de identificar futuros líderes, incluso cuando todavía son
estudiantes, estas tres variantes de atención nos ofrecen algunas pistas. De acuerdo
con las investigaciones, muchas de las capacidades que marcan a los líderes más
destacados empiezan a salir a la superficie a una edad temprana, mucho antes de
que estas personas entre al mundo laboral. Una astuta conciencia interior podría
hacerse visible, por ejemplo, en adolescentes que se sienten atraídos a
trabajar como voluntarios para una causa justa que este más allá de sus propios
intereses personales, como el medio ambiente.
Otra forma
de manifestación podría ser, el nivel de autocontrol superior y la atención fija
en el objetivo. Los investigadores denominan esta capacidad mental: control
cognitivo. Muchos estudios han descubierto que cuando se mide el control
cognitivo en niños, el resultado predice su éxito y salud económica en la vida
adulta con mayor exactitud que el coeficiente intelectual o la riqueza de su
familia de origen.
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